伍德鲁夫把握到了战争带来的机会。1941年，“珍珠港事件”爆发后，美国参加了第二次世界大战。伍德鲁夫意识到：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就成了海外市场的活广告吗？伍德鲁夫制作了一本宣传小册子，里面特别强调：在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士们的生活。当一个战士完成任务后，精疲力竭，口干舌燥，喝上一瓶清凉爽口的可口可乐，该是多么惬意呀！

　　伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。具体实施方案是：在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；由当地人自己筹措资金，总公司原则上不出钱；除由总公司供应制作可口可乐的浓缩原汁外，一切设备、材料、运输工具和销售等，都由当地人自制自办；销售方针、生产技术、员工训练均由总公司统一负责办理。

　　就这样，伍德鲁夫把握了当时外国人对美国货狂热的崇拜心理，在拓展海外市场的过程中，不仅没有付出任何费用，反而获得了一笔相当可观的保证金。如他自己所说的，他真的只是一个销售员，而可口可乐也是一件好商品。

　　系统的广告宣传战略

　　可口可乐能够全球大卖，伍德鲁夫靠的是广告宣传。

　　伍德鲁夫高薪聘请专家级人才，他的广告制作部里，既有心理学家、社会学家，也有精神分析学家和广告专业人员。他提出广告制作三原则：怡神悦目、简洁有力、清爽感。

　　为保证广告质量，他还规定所有的分公司的广告宣传全由总公司负责统一制作。因此世界各地的可口可乐广告、商标，甚至标有可口可乐徽记的红色冰箱，都是从美国运来的正宗美国货。

　　伍德鲁夫对可口可乐的宣传从不吝啬。1911年，可口可乐的广告费高达100万美元。30年后，猛增至1000万美元，又过了8年，广告费再翻一番。到1958年，更是高达4000万美元。通过庞大的广告宣传，可口可乐那独特的红白两色的标志已深深地印入全球消费者的心中。